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认识BIM
作者:  来源: http://bddxjs.net/kjcx/n632.html   发布时间:2016-07-04
 

BIMBuilding Information Modeling),建筑信息模型。就是在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中,应用3D或者4D信息技术,进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运维的技术和管理手段。到现在已经发展到7D

应用BIM技术可以消防各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患,利用BIM技术平台强大的数据支撑和技术支撑能力,提高项目全过程精细化管理水平,从而大幅提升项目效益。

发展趋势:BIM将成为建企项目精细化管理、企业集约化管理、实现信息化管理不可或缺的数据支撑与技术支撑,是企业生存发展的必要条件。BIM将成为建筑业企业核心竞争力之一。BIM最终成为建筑业生产力革命性技术。

BIM技术的应用成效:110%左右的工程进度节省。260%返工减少。3、质量安全管理能力显著提高。4、施工阶段BIM技术的应用可获得10倍甚至更多的投资回报。5、大幅提升协同能力,减轻项目管理人员工作强度。6、工程竣工BIM模型,可向业主方运维提供很大价值。

BIM的应对策略:1、利用精算,应收尽收。2、利用数据,精细管理,减少浪费。3、利用数据,加强内控。

传统管理中项目利润的几大漏洞:1、手工多扣漏算多,少算5%也平常;-2~-5%2、清单报量不核量,一进一出吃亏大;-2~-5%3、限额领料有流程,数据不畅成空文;-2~-5%4、材料飞单浑不知,工程完工才有数;-2~-5%5、资源计划毛估算,管理粗放浪费多;-1~-3%6、碰撞返工损失大,误工误事纠纷多;-1~-3%7、材料采购管不住,抓大放小漏洞多。-1~-15%

克服传统项目管理的弊病的手段就是——数据!

建造企业实施BIM成功的策略:1、领导层要意识到必要性,是BIM生存和发展的条件。2、选对BIM解决方案,首先是实用,再就是重要的一点要本地化。3、选对实施方法,保证落地落实。确定实施方向。4、解决好中层阻力,引导+压力。5、合理投资,不叫投入。回报率其实太高了。

BIM最终是一种管理手段和管理模式。通过基础数据载体——过程信息采集——数据分析处理。来完成全过程的精细化管理。

BIM不是指哪个特定的软件,而是一种技术或管理方法。

BIM是为协同管理作支撑,而不是让管理去适应软件。

BIM建模是基础,虽然它是最复杂且技术含量最高的部分,但关键是后续的应用,通过后续的应用实现协同管理。达到利润最大化的目的。