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  • 集团公司召开季度经济运转分析会

  • 滥觞:办公室         撰稿人:刘春雷         2014/11/25 10:15:14

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        10月20日,集团公司季度经济运转分析会在省路桥公司七楼会议室召开。省国资委第七监事会主席潘友华、监事会办事处主任魏若屏应邀出席会议,集团公司领导班子全体成员、构造部分主要负责人,所属各单位、直属经济实体党政主要领导参与集会。集会由集团公司总经理刘家静主持。
        潘友华主席在会上作了重要讲话。他充实必定了集团公司本年以来在标准管理、轨制落实等方面所获得的实效,并对集团公司求真务实、真抓实干的工作作风赐与了高度歌颂。就集团公司下半年事情和将来开展,他指出:一、开源节流是企业常抓不懈的持久使命;二、精密化管理是企业必需对峙的永恒主题;三、机构改革和薪酬制度改革是企业必需逾越的门坎;四、管控和服务是集团本部的两项根本本能机能。
        集团公司董事长、党委书记赵时运作了总结发言。他指出,2014年还剩下70天的工夫,各人要在主观和动作上作出勤奋,当真落实本次会议精神,尽力确保完成全年各项目标使命。这也是本次集会的目标地点。他别离转达了王学军省长以及省委常委、副省长陈树隆在集团调研时的发言肉体,要求各人顾惜机缘、抓好落实,不孤负省政府的等待和体贴,确保集团公司优良开展态势。就近期重点事情,赵董事长偏重夸大:一是要放慢变革改制事情;二是要建立目标使命督查事情领导小组;三是要鞭策六个专项工作组取得实效;四是要强力推进资金集合管理工作;五是要强化应收账款收受接管力度;六是下决心下力气强体健身,抓好各项整改事情;七是要强化党风廉政建设。
        集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静就四季度事情作了摆设和布置:第一,坚持不懈的包管年头既定目的的完成。要坚决开展自信心,主动策划、竭尽全力,确保完成全年各项目的使命。第二,提高项目管理才能,提高管控程度,提高经济效益。持续鼎力推行《项目管理手册》,促进项目管理的标准化、信息化、精密化。第三,放慢转型晋级,提高风险防备,加强开展后劲。从看法上、技术上、办法上立异思绪,在立异驱动高低好“新手棋”。第四,当真贯彻落实建设部电视电话会议肉体。各单位要立刻动作起来,当真构造进修研讨,自查自纠,比较要求,体系梳理整改。
        会上,集团公司总会计师牛晓峰对集团前三季度经济运转状况停止了传递;所属各单位、直属经济实体别离环绕前三季度生产经营状况以及四季度事情摆设作了报告请示;集团公司副董事长、党委副书记李长斌,副总经理、总工程师戴良军,副总经理许克顺,副总经理霍向东,副总经理王元曦、纪委书记、工会主席牛曙东,总会计师牛晓峰,总法律顾问申玉恩别离就分担事情以及联系点单元的事情停止讲话,并就相干事情作了摆设。奥门葡京国际